Робота на межі шкодить карєрі
Приблизно 2500 років тому Конфуцій говорив своїм учням, що дуже багато – це так само погано, як і недостатньо. Надмірна праця, продовжував він, так само небажаний, як і лінощі.
Який би простій не була ця істина, більшість з нас не в змозі прийняти її, помилково вважаючи, що єдиними наслідками зайвих навантажень можуть стати втома і синдром вигорання на роботі. Насправді побічних ефектів може бути значно більше. Причому багато з них набагато серйозніше за банальне виснаження.
Особливо для менеджерів, чиї непомірні навантаження можуть підірвати не тільки їх фізичний стан, але і кар’єру.
По-перше, зайве тривалий робочий день може служити показником або маскуванням слабких сторін професіонала. Багато проблем виявляються на поверхні надто пізно, коли для їх вирішення потрібні значні зусилля. Візьмемо, наприклад, менеджера, який день за днем виконує роботу помічника тільки тому, що в потрібний момент не зміг підібрати і навчити потрібну людину.
Причому безпосередній начальник цього менеджера може навіть не помічати проблеми, що склалася. Сам менеджер теж не завжди розуміє суть що відбувається, вважаючи, що його старання гідні загального захоплення. Уявимо, що з часом цей менеджер, якому явно не вистачає навики в області управління персоналом, отримує підвищення і очолює команду з п’яти чоловік.
Ось тут починається щонайповніший хаос. Тому що навіть щонайдовший робочий день не зможе компенсувати всі складнощі, що виникають у п’ятеро членів команди із-за некомпетентності керівника. Якби менеджер не був готовий з радістю працювати цілу добу, проблема стала б актуальною ще до підвищення і вирішувалася б простіше. Латентний період може продовжуватися необмежено довго.
Коли ж менеджерові доведеться визнати наявність проблеми, йому потрібно буде визнати і власні помилки, і упущені за весь цей час можливості. У тривалого робочого дня є і інша проблема, пов’язана з тим, що підтримувати такий життєвий ритм неймовірно складно.
Таку роботу можна порівняти з компанією, яка в утриманні своєї частки ринку покладається виключно на зниження вартості своїх послуг або товарів. Не можна назвати розумною стратегію компанії, якщо її продукт коштує $1, а собівартість дорівнює 98 центам. В цьому випадку немає необхідного “запасу міцності”.
Будь-який страйк персоналу або необхідність вилучення товару з продажу відразу ж приведуть до банкрутства всієї компанії.
Так само, якщо менеджер працює на гране своїх людських можливостей, у нього немає часу на рішення повсякденних задач, таких як хворий родич, народження дитини або покупка нового будинку. Весь згаяний на ці питання час означатиме недороблену роботу, тому що зазвичай додаткових ресурсів узяти більше ніде.
Сторінки: 1 2