Не дати себе обдурити
Не дати себе обдурити
Наперед вивчайте майбутнього працедавця і не вірте йому на слово.
Щоб переманити цінного фахівця, працедавці не соромляться роздавати усні обіцянки про високу заробітну плату, бонуси за підсумками роботи. Але, діставши потрібного співробітника, про обіцянки нерідко забувають. Щоб підстрахуватися від подібних ситуацій, експерти рекомендують не вірити працедавцеві на слово, а всі значущі домовленості фіксувати на папері.
На жаль, серед російських працедавців поки більше тих, хто недобросовісний відноситься до виконання своїх обіцянок, відзначає Катерина Рясенцева, партнер рекрутінгової компанії “Андерсон Партнерс, що управляє”.
Західні компанії дорожать репутацією і розуміють, що добре ім’я коштує більше, ніж декілька тисяч доларів, заощаджених на невиконаних обіцянках, відзначає Дмитро Акопов, директор по розвитку бізнесу компанії по підбору персоналу Penny Lane Consulting.
Агропромислова компанія запросила фахівця на позицію директора департаменту. Протягом випробувального терміну він повинен був розробити стратегію розвитку на рік і почати її реалізацію, згадує Акопов. При виконанні цих умов працедавець обіцяв підвищення заробітної плати. Керівництво компанії затвердило підготовлену стратегію.
Проте співробітник так і не дочекався підвищення зарплати. З подібними ситуаціями рекрутерам доводиться стикатися достатньо часто. Щоб переманити кваліфікованого топ-менеджера для реалізації крупного проекту, працедавці не соромляться обіцяти щедру винагороду, наприклад високі відсотки при завершенні операції по злиттю, говорить Рясенцева.
Але реалізація таких проектів зазвичай вимагає часу. Працюючи над проектом, топ-менеджер отримує зарплату, користується пільгами, вказаними в трудовому договорі. Але коли проект успішно завершений, починаються складнощі, додає вона. Працедавець починає шукати привід відмовитися від виконання зобов’язань.
Найпоширеніше пояснення – співробітник не досяг бажаних результатів або не уклався в строк. “І докази можуть звучати дуже переконливо”, – відзначає Рясенцева.
Нелюбима іграшка
Мотиви працедавців, що дають порожні обіцянки, можна пояснити з психологічної крапки зір, затверджує Леонід Кроль, директор Інституту групової і сімейної психології і психотерапії. Зокрема, ними може рухати дитяча пристрасть до іграшки, яка потрібна тут і зараз. “Ради красивої іграшки дитина готова на дуже багато що”, – відзначає Кроль.
У випадку з переманюванням співробітника у працедавця може включитися той же механізм. Як тільки досягається результат – кандидат дає згоду, – до нього пропадає всякий інтерес. Ще одна можлива причина в тому, що багато російських керівників вважають основною якістю лідера здатність “жити не за правилами”.
До того ж прагнення “йти напролом” дозволяє завуалювати слабкі сторони менеджера, додає Кроль.