Все про освіту

Призначення молодого менеджера на вищий пост в крупній американській або європейській компанії вже мало кого дивує. Але не перестає викликати незадоволеність і опір з боку досвідченіших колег. З цією перешкодою можна справитися, якщо використовувати свої сильні сторони і не забувати про слабкості.

В США і Великобританії все менше здивування викликає призначення на високий пост молодих керівників. Серові Тері Ліхи було всього 40, коли в 1997 р. він очолив роздрібну торгову мережу Tesco. Джастіну Кингу, гендиректорові мережі магазинів J Sainsbury, всього 43. Джеффрі Іммельту було всього 44, коли він був призначений гендиректором General Electric.
Саймону Волфсону, директорові британської роздрібної мережі Next, було всього 33, коли він змінив на цій посаді свого батька. Джеймсу Мердоку було всього 30, коли він встав на чолі супутникового телеканалу BSKYB.

“Є ризик, що молоді керівники дуже захопляться своєю кар’єрою”, – затверджує Джордж Бінні, викладач британською бізнес-школи Ashridge і автор декількох книг по управлінню і лідерству.
Молоді керівники повинні робити все можливе, щоб їх сильні сторони – енергія і завзяття – не перетворилися на слабкості”, – говорить Роб Девіс, директор консалтингової компанії Water for Fish.”Сегодня ви заражаєте людей енергією і завзяттям, а завтра ці якості викликають роздратування, – говорить Роб.
- Саме ті якості, які допомогли отримати посаду, можуть понизити популярність молодих керівників серед колег і підлеглих. Але, з іншого боку, якщо вони не будуть достатньо енергійні, про них скажуть: “Вони такі ж, як і все”.

Головний недолік

Так що ж повинен робити молодий керівник, щоб добитися успіху на своєму посту? “Головний недолік молодих керівників – це відсутність досвіду”, – говорить Стів Ньюхолл, директор консалтингової компанії DDI, що управляє. У багатьох ситуаціях такі менеджери виявляються вперше.
Їм доводиться будувати довірчі відносини з колегами і переконувати що оточують, що доручена робота їм по плечу. “Вірте в свої сили, але пам’ятайте, що далеко не всі розділяють вашу упевненість”, – говорить він.

Менеджерам важливо пам’ятати про свої недоліки і робити все можливе, щоб швидше від них позбавитися. “Молоді керівники часто добре знають свої сильні сторони, але не хочуть визнавати, що у них є слабкості, – говорить Ньюхолл. – Краще всього відразу обзавестися досвідченим наставником, який вас підтримуватиме, якому ви зможете довіряти і від якого ви готові вислуховувати критику.
Вам буде потрібно моральну підтримку і багато рад”.

1. Навіщо боротися з тінню Коли засновник компанії і його наступник не сходяться в поглядах хтось повинен поступитися
2. З програмістів в інвестори
3. Якщо ціни збивають з пантелику
4. Змагання найудачливіший студент в Darden не тільки володіє солідним призовим фондом – його організатори проводять дослідження
5. За деревами побачити ліс