Коли приходить старість
Японські компанії вимушені використовувати досвід і знання немолодих співробітників.
Населення розвинених країн невблаганно старіє. Вже зараз багато малих і середніх компаній в Японії зазнають труднощі із залученням молодих співробітників. І йдуть на, здавалося б, вимушений крок: привертають на роботу літніх людей і не відпускають їх на пенсію. Як із здивуванням виявили працедавці, багато співробітників у віці обходяться дешевшим, а працюють краще за своїх молодих колег.
Рівень народжуваності в Японії швидко падає. Частка людей старше 65 років в 2006 р. досягне 20% в порівнянні з 10% 20 років тому. Втім, з подібною проблемою незабаром зіткнуться і інші розвинені країни. Італія опиниться в такому ж положенні в 2006 р., а Німеччина – в 2009-му. Особливо гостро проблема стоїть в невеликих містах в центральній Японії.
Молоді люди покидають їх і виїжджають робити кар’єру в мегаполісах. Тому чотири роки тому дрібний виробник металевих деталей компанія Kato Manufacturing з міста Накацугава зіткнулася з гострим браком людей працездатного віку. І була вимушена звернутися до літніх людей. Ті відгукнулися на заклик.
По оголошенню в місцевій газеті, в якому Kato запрошувала “енергійних людей старше 60 років”, прийшло 100 кандидатів, хоча пропонувалася тимчасова робота по вихідним. “Охочих опинилося набагато більше, ніж я думав”, – говорить Кейжі Като, президент компанії. Більш того, йому вдалося заощадити, він платить літнім людям всього половину зарплати постійних співробітників.
Офіційний вік виходу на пенсію в Японії поки відносно низький – 60 років. Але вже зараз багато японців працюють набагато довше. За даними Міжнародної організації праці, в Японії 71% чоловіків у віці від 60 до 64 років продовжують працювати, причому більшість з них після виходу на пенсію переходять на нове місце.
Для порівняння: у США працюють 57% чоловіків тієї ж вікової категорії, а у Франції – 17%.
Відчуття відповідальності
В результаті масового виходу на пенсію Японія може позбутися кваліфікованих робочих, які підтримували конкурентоспроможність японської продукції. Особливо помітно це стане через два роки, коли пенсійного віку досягнуть люди, що народилися в період різкого збільшення народжуваності. Це покоління відрізняється особливою працьовитістю.
Як показали результати опиту підприємств, що вийшли в квітні, 63% респондентів вважають, що “знайти молодих робочих з таким же бажанням працювати буде украй важко”. Крім того, 51% відповіли, що передавати досвід від покоління до покоління стане набагато складніше. Поки більше всіх в немолодих працівниках зацікавлено дрібні виробники ніби Sanwa Electric.