INSEAD Нестандартні співбесіди і новий погляд
Для слухачів програм МВА наступає пора активного рекрутінга. Слухачка школи INSEAD ділиться своїм досвідом спілкування з фахівцями з підбору.
Недавно мене запитали: “Скільки льодяників поміститься в літак?” Це трапилося не в розмові з цікавим дошкільником, а під час моєї співбесіди з середнього віку представником однієї з провідних компаній в світі.
На тій же співбесіді мені було запропоновано відповісти на ряд інших нестандартних питань, ніби: “Скільки буде 36 в кубі?” і “Який, по-вашому, буде облікова ставка 17 лютого 2007 року? Будь ласка, назвіть показник з точністю до сотої відсотка”.
Цікаво, що позиція, на яку я претендувала, не мала ніякого відношення до банківських інвестицій або сфери фінансових послуг, як припустили б більшість моїх однокурсників по INSEAD. Мене цікавила робота у відділі маркетингу.
Не дивлячись на те що більшість співбесід на позиції у сфері продажів протікають за цілком традиційними сценаріями (принаймні, порівняно з інвестиційними банками), компанія, що цікавила мене, вирішила в спілкуванні зі мною використовувати методику стрес-інтерв’ю.
В час стрес-інтерв’ю претенденти потрапляють під град складних питань. Темп проведення співбесіди не припускає роздумів. Головна мета такої співбесіди – виявити вашу реакцію на стресову ситуацію. У цієї методики є різні варіанти, коли, наприклад, претендент зустрічається з декількома рекрутерамі, кожний з яких прагне вас по-своєму “залякати” і “заплутати”.
Прямою протилежністю стрес-інтерв’ю є поведінкова модель ведення співбесіди, коли кандидатів просять розповісти, наприклад, про досвід їх роботи, привести приклади успішного застосування лідерських навиків, зупинитися на досвіді роботи в команді, продемонструвати свої креатівниє здібності. Тут приймається будь-яка відповідь. Важливе те, як претендент описує ситуацію.
Окрім інших, існують також моделі інформаційної, структурної і напівструктурної співбесіди.
В Сінгапурі ми іноді беремо участь в співбесідах з компаніями, представники яких відвідують тільки французький кампус INSEAD. Тому наші співбесіди можуть проходити у вигляді відеоконференцій в учбовому містечку або в представництві організації. Зміст дистанційних співбесід також може будуватися за правилами однієї з вищеперелічених моделей.
Як виявилось, процес підготовки до тонкощів методик кожної співбесіди віднімає масу часу. Але є одна рада, універсальна для всіх типів співбесід: “Розслабтеся і пам’ятайте, що ви з представниками компаній є рівноправними учасниками співбесіди”.