Деякі люди стануть набагато багатші
– Що зараз відбувається на ринку праці?
– Можу сказати, що ситуація склалася зовсім не проста: офіційний рівень безробіття в Петербурзі – 0,4%. І це абсолютно реальна цифра, яка виглядає досить плачевно. Той, кому коли-небудь доводилося бачити демографічний графік динаміки зміни населення нашої країни, не міг не відмітити стійку тенденцію до зменшення за останні роки.
Причому, є речі, які від кризи сильно не міняються. Так, населення Росії зменшується на 300 тис. чіл в рік. Перші чотири місяці 2008 року дали ті ж самі цифри, що і весь 2007 рік. 60% населення не працюють, оскільки знаходяться в неробочому віці, тобто в пенсійному і дорабочем.
Не треба думати, що у нас безробіття вище, вона такий і була, і будь-який HR-директор будь-якого з підприємств Петербургу і Ленобласті розповість, що у нього існує величезний список незаповнених вакансій.
– На сайті www.headhunter.ru на 50 тисяч вакансій доводиться 2,5 млн. резюме. Означає люди хочуть працювати, а робочі місця їм не вистачає?
– Мені один знайомий називав такі самі цифри два тижні тому; те, що ситуація не змінилася, вже добре. А якщо серйозно, можу сказати, що ці речі безпосередньо не зв’язуються. Відніміть з 2,5 млн. тих, хто зараз має роботу, – у вас вийде абсолютно інша цифра. Далі треба узяти існуючі вакансії і тих людей, які не мають роботи.
Також необхідно врахувати те, що людина може не хотіти, йому може бути не цікава ця робота. Наприклад, в Калузі є 16 тис. робочих місць, причому там чекають претендентів і готові платити реальні гроші. Але до Калуги ніхто не хоче їхати, і вакансії там залишаються незаповненими. Ось коли дана ситуація діаметрально зміниться, це означатиме, що криза вже настала.
– Який зараз в умовах кризи найбільш затребуваний тип керівника?
– Так, зараз найбільш важливо відповісти на питання, який лідер повинен бути в цій ситуації. 10 років активного зростання – період, в який формувався багато хто з існуючих менеджерів, вимагав певних якостей. За часів кризи більшою мірою йде орієнтація на боротьбу з конкурентом, а не на потреби клієнта. Поза сумнівом, мотивація персоналу – це теж дуже важливе питання.
Необхідно бути відкритим, чесним, справедливим, мати здатність чути і коммуніцировать погані новини. І при цьому одна з найбільших проблем – як мотивувати персонал за ситуації, коли не йде постійне зростання, а відбувається уповільнення. Ризикну відмітити, що ця сторона російського менеджменту завжди було достатньо слабким.
– чи Варто шукати роботу за часів кризи?
– Це можна робити завжди, якщо вас щось не задовольняє. Якщо ви бачите в собі сили, бажання і потенціал робити щось інше, роботу варто шукати, але професійно і порядно присвячувати цьому неробочий час.